Alternativno poslovno odlučivanje kao važna oblast upravljačkog računovodstva ima značajnu svrsishodnost za razvijanje menadžerskog duha pri donošenju optimalnih odluka.
I slučaj
Pilana je obustavila proizvodnju zbog štrajka radnika, za koji se procenjuje da će trajati još par meseci. Troškovi štrajka koji bi pilana imala su 15000 $ po jednoj nedelji. U te troškove uključeni su: amortizacija, kamate, porez na imovinu i plate radnika koji neštrajkuju.
Filmska kompanija Paramaunt je izašla sa ponudom o nedeljnom zakupu pilane za snimanje filma. Paramaunt je ponudio da plati 10000 $ nedeljno. Uprava pilane procenjuje da bi troškovi čišćenja pilane nakon završetka snimanja filma bili 2000 $.
Oceniti da li je prihvatljiva ponuda Paramaunta?
II slučaj
Preduzeće ima šansu da od jednog proizvodjača dobije posao proizvodnje specijalne komponente koja će zahtevati 20% kapaciteta mašine X, koja trenutno radi punim kapacitetom na proizvodnji proizvoda A. Procenjuje se da bi prihvatanje ovog posla rezultovalo smanjenjem profita od 40000 $ na ime prodaje proizvoda A i dodatnim vt proizvodnje od 200000 dolara.
Odrediti koliko minimalno mora da bude ponudjeno ovom preduzeću za prihvatanje ovog posla?
Koliko bi iznosili ukupni relevantni troškovi u situaciji kada bi mašina X radila sa 80% kapaciteta na proizvodnji proizvoda A?
Rešenje zadatka:
I Slučaj
II Slučaj
[yasr_visitor_votes]